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工建集團召開一季度經營活動分析會

分類：

集團新聞

發布時間：

2025-05-06

4月29日上午，工建集團召開一季度經營活動分析會，總結一季度生產經營工作成效，部署下一階段重點工作。會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式召開。公司領導班子成員、總部中層干部及基層單位黨政負責人參加會議，會議由總經理、副董事長張衛東主持。

會議通報了各單位經營管理存在的問題及重點工程項目結算進展情況，各部室圍繞自身業務匯報了一季度任務完成情況及下一步工作思路。

常務副總經理張小亮，黨委副書記、紀委書記、工會主席高耀輝，總會計師、首席合規官李濤，副總經理李曉雷，副總經理、總工程師周懷陽結合分管工作，分別對債權清收、資產優化、虧損治理、項目重組、深入貫徹中央八項規定精神學習教育等方面工作做出具體安排。

張衛東對下一步工作作出部署。他要求，一要堅定信心決心。站在國控集團層面總體考量，謀劃資源調配、資產盤活的途徑措施，將工建集團脫困方案融入國控集團攻堅方案。同時，加大市場開拓力度，積極參與業務拓展并簽署戰略合作協議。二要做好政策研究和形勢研判，持續關注國家在市場開拓、資金回收等方面的政策變化，明確自身定位，搶抓市場機遇，強化底線思維。三要妥善解決遺留問題，經營班子既要當好戰斗員，更要會做指揮員，站位一線、謀劃長遠，以發展的眼光統攬全局。四要高效推進項目結算，堅持抓大放小，加強溝通協調，加快結算進度。五要加速資金回收與資產盤活，相關業務部室與各資產單位協同聯動，進一步理清工作思路，拿出務實舉措，確保資產優化工作高效推進。

公司黨委書記、董事長馬飛勇作總結講話。他強調，一要提高政治站位，進一步提升政治覺悟與履職能力，既要能夠提出問題，更要善于謀劃解決問題的辦法；要堅持實事求是，以自信嚴謹的態度推動工作、破解難題。二要堅持“輸血”與“造血”并重，一方面加大市場開拓力度，積極承攬優質工程，恢復造血功能；一方面強化債權清收、債務化解、資產盤活工作，雙向發力助力企業渡過難關。三要全力推進結算收尾工作，為價款回收創造有利條件，針對項目收支失衡問題，要統籌兼顧、靶向施策，努力破解發展難題。四要進一步激發企業活力，采用靈活的薪酬制度，做好人才交流與匹配，激勵員工立足崗位擔當作為，主動擁抱市場變化，積極溝通對接市場需求，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，推動企業實現轉型發展。

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